13 ශ්‍රේණිය – ව්‍යාපාර අධ්‍යයනය

12.පුද්ගලයින්ගේ හා සංවිධානවල අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා කළමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම පෙන්වා දෙයි
13.ව්‍යාපාරවල සාර්ථකත්වය සඳහා මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ දායකත්වය අගයයි
14.ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා අළෙවි කළමනාකරණයේ දායකත්වය අගයයි
15.ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා මූල්‍ය කළමනාකරණය යොදා ගන්නා ආකාරය විමසයි
16.ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා මානව සම්පත කාර්යක්ෂම යොදා ගන්නා අයුරු විමසයි
17.ව්‍යාපාරවල සාර්ථකත්වය සඳහා තොරතුරු පද්ධති දායක කර ගන්නා ආකාරය විමසයි
18.ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා හා පුළුල් කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර සැලසුමක් පිළියෙල කරයි

Course Content

12.පුද්ගලයින්ගේ හා සංවිධානවල අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා කළමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම පෙන්වා දෙයි

12.1 – කලමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම | Part 1

01:11:08
12.1 – කලමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම | Part 2

01:16:35
12.1 – කලමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම | Part 3

01:01:06
12.1 – කලමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම | Part 4

01:22:43
12.1 – කලමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම | Part 5

01:26:24
12.3 – විවිධ කළමනාකරණ මට්ටම් සහ ඊට අදාල කළමනාකරණ කුසලතා | Part 1

01:09:29
12.3 – විවිධ කළමනාකරණ මට්ටම් සහ ඊට අදාල කළමනාකරණ කුසලතා | Part 2

01:18:09
12.4 – කලමනාකරණ ක්‍රියාවලිය

01:28:00
12.5 – තීරණ ගැනීමට විධිමත් ක්‍රමයක් අනුගමනය කිරීම

54:18
12.6 – සැලසුම්කරණය | Part 1

01:07:54
12.6 – සැලසුම්කරණය | Part 2

57:11
12.6 – සැලසුම්කරණය | Part 3

01:16:37
12.7 – සාර්ථක කළමනාකරණයක් සඳහා සංවිධානකරණයේ අවශ්‍යතාව | Part 1

01:19:01
12.7 – සාර්ථක කළමනාකරණයක් සඳහා සංවිධානකරණයේ අවශ්‍යතාව | Part 2

54:50
12.8 – සාර්ථක සවිධානකරණයකදී අවධානය යොමු කළ යුතු සංකල්ප | Part 1

01:09:51
12.8 – සාර්ථක සවිධානකරණයකදී අවධානය යොමු කළ යුතු සංකල්ප | Part 2

01:33:28
12.9 – මෙහෙයවීමේ ක්‍රියාවලිය සහ නායකත්වය | Part 1

51:27
12.9 – මෙහෙයවීමේ ක්‍රියාවලිය සහ නායකත්වය | Part 2

00:00
12.10 – මෙහෙයවීමේ ක්‍රියාවලිය සාර්ථක කර ගැනීමට අභිප්‍රේරනය ඉවහල් වන ආකාරය

01:22:51
12.11 – මෙහෙයවීමේ ක්‍රියාවලිය සාර්ථක කර ගැනීමට සන්නිවේදනය ඉවහල් වන ආකාරය

58:49

13.ව්‍යාපාරවල සාර්ථකත්වය සඳහා මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ දායකත්වය අගයයි

13.1 – මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 1

59:06
13.1 – මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 2

01:03:04
13.1 – මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 3

01:04:49
13.1 – මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 4

58:28
13.2 – භාණ්ඩ නිෂ්පාදන ක්‍රම | Part 1

01:10:45
13.2 – භාණ්ඩ නිෂ්පාදන ක්‍රම | Part 2

01:12:31
13.3 – මුළු ආදායම හා මුළු පිරිවැය සහ සමච්ජේදන ලක්ෂ්‍ය විග්‍රහය | Part 1

55:24
13.3 – මුළු ආදායම හා මුළු පිරිවැය සහ සමච්ජේදන ලක්ෂ්‍ය විග්‍රහය | Part 2

01:06:12
13.3 – මුළු ආදායම හා මුළු පිරිවැය සහ සමච්ජේදන ලක්ෂ්‍ය විග්‍රහය | Part 3

01:08:16
13.4 – ද්‍රව්‍ය මිළදී ගැනීම සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා සැලකිළිමත් විය යුතු කරුණු

01:02:40
13.5 – තොග පාලනය | Part 1

59:22
13.5 – තොග පාලනය | Part 2

01:15:53
13.6 – ප්‍රශස්ථ තොගයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය තොග මට්ටම්

01:31:09
13.7 – තොග පිරිවය හා ආර්ථික ඇනවුම් ප්‍රමාණය ගණනය කිරීම

01:02:53
13.8 – නිමැවුම්වල ගුණාත්මක බව තවුරු කර ගැනීම සඳහා තත්ව පාලන ක්‍රම | Part 1

59:41
13.8 – නිමැවුම්වල ගුණාත්මක බව තවුරු කර ගැනීම සඳහා තත්ව පාලන ක්‍රම | Part 2

58:29
13.9 – මෙහෙයුම් ඵලදායිතාව සංවර්ධනය කර ගැනීම සඳහා ඇති ප්‍රවේශය | Part 1

01:05:23
13.9 – මෙහෙයුම් ඵලදායිතාව සංවර්ධනය කර ගැනීම සඳහා ඇති ප්‍රවේශය | Part 2

01:21:21

14.ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා අළෙවි කළමනාකරණයේ දායකත්වය අගයයි

14.1 – අලෙවිකරණයට පදනම් වූ මූලික සංකල්ප | Part 1

01:21:20
14.1 – අලෙවිකරණයට පදනම් වූ මූලික සංකල්ප | Part 2

01:10:38
14.1 – අලෙවිකරණයට පදනම් වූ මූලික සංකල්ප | Part 3

01:03:51
14.1 – අලෙවිකරණයට පදනම් වූ මූලික සංකල්ප | Part 4

01:01:20
14.1 – අලෙවිකරණයට පදනම් වූ මූලික සංකල්ප | Part 5

01:15:28
14.2 – අලෙවිකරණ දර්ශනයේ විකාශනය | Part 1

01:13:22
14.2 – අලෙවිකරණ දර්ශනයේ විකාශනය | Part 2

01:23:55
14.3 – ඉලක්ක අලෙවිකරන ක්‍රියාවලිය | Part 1

01:21:12
14.3 – ඉලක්ක අලෙවිකරන ක්‍රියාවලිය | Part 2

01:25:42
14.4 – අලෙවිකරනය / ඇලෙවි සම්පාතය /මිශ්‍රය / මිශ්‍රනය

01:32:26
14.5 – අලෙවි කළ හැකි විවිධ නිෂ්පාදිත | Part 1

01:23:01
14.5 – අලෙවි කළ හැකි විවිධ නිෂ්පාදිත | Part 2

01:11:36
14.5 – අලෙවි කළ හැකි විවිධ නිෂ්පාදිත | Part 3

01:02:36
14.5 – අලෙවි කළ හැකි විවිධ නිෂ්පාදිත | Part 4

57:15
14.5 – අලෙවි කළ හැකි විවිධ නිෂ්පාදිත | Part 5

01:02:57
14.6 – නිෂ්පාදිත සඳහා උචිත සන්නමක් නිර්මාණය | Part 1

01:05:54
14.6 – නිෂ්පාදිත සඳහා උචිත සන්නමක් නිර්මාණය | Part 2

01:01:50
14.7 – නිෂ්පාදිත සඳහා ආකර්ෂණීය අසුරුමක් හා ලේබලයක් සලසුම් කිරීම | Part 1

01:05:33
14.8 – නිෂ්පාදිත සඳහා යෝග්‍ය මිල තීරණය කරන ආකාරය | Part 1

57:57
14.8 – නිෂ්පාදිත සඳහා යෝග්‍ය මිල තීරණය කරන ආකාරය | Part 2

01:13:32

15.ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා මූල්‍ය කළමනාකරණය යොදා ගන්නා ආකාරය විමසයි

15.1 – ව්‍යාපාරයක මූල්‍ය කළමනාකරනයේ කාර්යභාරය | Part 1

01:01:20
15.1 – ව්‍යාපාරයක මූල්‍ය කළමනාකරනයේ කාර්යභාරය | Part 2

59:43
15.1 – ව්‍යාපාරයක මූල්‍ය කළමනාකරනයේ කාර්යභාරය | Part 3

01:25:03
15.2 – ව්‍යාපාරයක විකල්ප අරමුදල් සම්පාදන මාර්ග | Part 1

01:02:58
15.2 – ව්‍යාපාරයක විකල්ප අරමුදල් සම්පාදන මාර්ග | Part 2

01:02:11
15.2 – ව්‍යාපාරයක විකල්ප අරමුදල් සම්පාදන මාර්ග | Part 3

51:16
15.3 – විකල්ප ආයෝජන මාර්ග

01:05:28
15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 1

01:05:35
15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 2

01:28:15
15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 3

01:06:23
15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 4

01:10:32
15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 5

48:22
15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 6

01:13:38
15.5 – මූල්‍ය කළමණාකරණය හා සම්බන්ධව මූල්‍ය වෙලදපොලක සහභාගීත්වය

01:21:29
15.6 – ශ්‍රී ලංකාවේ මූල්‍ය වෙළෙඳපොළේ ක්‍රියාකාරිත්වය | Part 1

01:00:23
15.6 – ශ්‍රී ලංකාවේ මූල්‍ය වෙළෙඳපොළේ ක්‍රියාකාරිත්වය | Part 2

01:26:57
15.7 – කොළඹ කොටස් හුවමාරුව | Part 1

01:08:15
15.7 – කොළඹ කොටස් හුවමාරුව | Part 2

01:26:02
15.7 – කොළඹ කොටස් හුවමාරුව | Part 3

51:02
15.8 – කොටස් වෙලඳපොළෙහි ගණුදෙණු වන සුරැකුම්පත් සහ ඒවායේ ප්‍රතිලාභ | Part 1

01:01:45
15.8 – කොටස් වෙලඳපොළෙහි ගණුදෙණු වන සුරැකුම්පත් සහ ඒවායේ ප්‍රතිලාභ | Part 2

01:19:04
15.9 – කොළඹ කොටස් වෙලඳපොළෙහි කාර්යසධනය ඇගයීමට ලක් කිරීම | Part 1

01:06:39
15.9 – කොළඹ කොටස් වෙලඳපොළෙහි කාර්යසධනය ඇගයීමට ලක් කිරීම | Part 2

55:41

16.ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා මානව සම්පත කාර්යක්ෂම යොදා ගන්නා අයුරු විමසයි

16.1 – මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා එහි කාර්යභාරය | Part 1

01:02:42
16.1 – මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා එහි කාර්යභාරය | Part 2

01:20:29
16.1 – මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා එහි කාර්යභාරය | Part 3

00:00
16.1 – මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා එහි කාර්යභාරය | Part 4

01:04:07
16.2 – රැකියා නිර්මාණය කිරීමේ හා විශ්ලේෂණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය | Part 1

54:31
16.2 – රැකියා නිර්මාණය කිරීමේ හා විශ්ලේෂණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය | Part 2

59:29
16.3 – සංවිධානයක පැවැත්ම සදහා අවශ්‍ය මිනිස් බලසැලැස්ම

01:36:03
16.4 – සංවිධානයක රැකියා සඳහා සුදුසු පුද්ගලයින් ආකර්ෂණය කර ගත හැකි මාර්ග | Part 1

01:06:53
16.4 – සංවිධානයක රැකියා සඳහා සුදුසු පුද්ගලයින් ආකර්ෂණය කර ගත හැකි මාර්ග | Part 2

01:17:21
16.5 – අයදුම්කරුවන් රැකියා සඳහා තෝරා ගැනීමේ ක්‍රම | Part 1

01:34:19
16.5 – අයදුම්කරුවන් රැකියා සඳහා තෝරා ගැනීමේ ක්‍රම | Part 2

01:36:54
16.6 – බඳවා ගැනීමේ හා අනුස්ථාපන ක්‍රියා පරිපාටිය | Part 1

01:10:56
16.6 – බඳවා ගැනීමේ හා අනුස්ථාපන ක්‍රියා පරිපාටිය | Part 2

00:00
16.6 – බඳවා ගැනීමේ හා අනුස්ථාපන ක්‍රියා පරිපාටිය | Part 3

01:08:01
16.7 – සංවිධානයක මානව සම්පත සංවර්ධනය හා රඳවා ගැනීම සඳහා ගත හැකි ක්‍රියාමාර්ග | Part 1

01:07:20
16.7 – සංවිධානයක මානව සම්පත සංවර්ධනය හා රඳවා ගැනීම සඳහා ගත හැකි ක්‍රියාමාර්ග | Part 2

01:32:12
16.7 – සංවිධානයක මානව සම්පත සංවර්ධනය හා රඳවා ගැනීම සඳහා ගත හැකි ක්‍රියාමාර්ග | Part 3

01:14:55
16.7 – සංවිධානයක මානව සම්පත සංවර්ධනය හා රඳවා ගැනීම සඳහා ගත හැකි ක්‍රියාමාර්ග | Part 4

01:01:09
16.7 – සංවිධානයක මානව සම්පත සංවර්ධනය හා රඳවා ගැනීම සඳහා ගත හැකි ක්‍රියාමාර්ග | Part 5

55:58
16.7 – සංවිධානයක මානව සම්පත සංවර්ධනය හා රඳවා ගැනීම සඳහා ගත හැකි ක්‍රියාමාර්ග | Part 6

01:10:48
16.8 – සේවක දුක්ගැනිවිලි අධ්‍යයනය | Part 1

01:09:56
16.8 – සේවක දුක්ගැනිවිලි අධ්‍යයනය | Part 2

01:02:40
19.9 – විනය කළමනාකරණයේ වැදගත්කම | Part 1

01:21:03
19.9 – විනය කළමනාකරණයේ වැදගත්කම | Part 2

01:17:58
16.10 – සේවාදායක සෞඛ්‍යය හා ආරක්ෂාව ඇගයීම | Part 1

01:00:09
16.10 – සේවාදායක සෞඛ්‍යය හා ආරක්ෂාව ඇගයීම | Part 2

56:58
16.11 – කාර්මික සම්බන්ධතා විමර්ෂණය | Part 1

01:03:11
16.11 – කාර්මික සම්බන්ධතා විමර්ෂණය | Part 2

01:02:29
16.11 – කාර්මික සම්බන්ධතා විමර්ෂණය | Part 3

01:07:18
16.11 – කාර්මික සම්බන්ධතා විමර්ෂණය | Part 4

57:58
16.11 – කාර්මික සම්බන්ධතා විමර්ෂණය | Part 5

01:23:08
16.11 – කාර්මික සම්බන්ධතා විමර්ෂණය | Part 6

01:09:22
16.11 – කාර්මික සම්බන්ධතා විමර්ෂණය | Part 7

01:06:22
16.12 – මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ සාර්ථකත්වය ඇගයීමේ නිර්නායක

01:42:25

17.ව්‍යාපාරවල සාර්ථකත්වය සඳහා තොරතුරු පද්ධති දායක කර ගන්නා ආකාරය විමසයි

17.1 – දත්ත සකස් කිරීම විමසමින් තොරතුරු වර්ග කිරීම | Part 1

01:11:54
17.1 – දත්ත සකස් කිරීම විමසමින් තොරතුරු වර්ග කිරීම | Part 2

01:09:07
17.1 – දත්ත සකස් කිරීම විමසමින් තොරතුරු වර්ග කිරීම | Part 3

01:34:35
17.2 – ව්‍යපාරයක තොරතුරු පද්ධතියක ඇති වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 1

01:01:17
17.2 – ව්‍යපාරයක තොරතුරු පද්ධතියක ඇති වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 2

56:42
17.2 – ව්‍යපාරයක තොරතුරු පද්ධතියක ඇති වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 3

01:00:39
17.4 – භාවිතය අනුව තොරතුරැ පද්ධති වර්ගීකරණය | Part 1

59:56
17.4 – භාවිතය අනුව තොරතුරැ පද්ධති වර්ගීකරණය | Part 2

55:52
17.5 – කළමනාකරණ ශ්‍රීත අනුව තොරතුරු වර්ග කිරීම

01:04:58
17.6 – තොරතුරු තාක්ෂණය හා එහි ප්‍රතිලාභ

01:08:29
17.7 – තොරතුරු සන්නිවේදනය සඳහා අන්තර්ජාලය භාවිතා කිරීම | Part 1

01:11:17
17.7 – තොරතුරු සන්නිවේදනය සඳහා අන්තර්ජාලය භාවිතා කිරීම | Part 2

54:12
17.7 – තොරතුරු සන්නිවේදනය සඳහා අන්තර්ජාලය භාවිතා කිරීම | Part 3

01:03:35
17.7 – තොරතුරු සන්නිවේදනය සඳහා අන්තර්ජාලය භාවිතා කිරීම | Part 4

01:13:54
17.7 – තොරතුරු සන්නිවේදනය සඳහා අන්තර්ජාලය භාවිතා කිරීම | Part 5

01:07:10

18.ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා හා පුළුල් කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර සැලසුමක් පිළියෙල කරයි

Student Ratings & Reviews

No Review Yet

What Will You Learn?

Course Content

12.පුද්ගලයින්ගේ හා සංවිධානවල අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා කළමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම පෙන්වා දෙයි

12.1 – කලමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම | Part 1

12.1 – කලමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම | Part 2

12.1 – කලමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම | Part 3

12.1 – කලමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම | Part 4

12.1 – කලමනාකරණයේ අවශ්‍යතාව හා වැදගත්කම | Part 5

12.3 – විවිධ කළමනාකරණ මට්ටම් සහ ඊට අදාල කළමනාකරණ කුසලතා | Part 1

12.3 – විවිධ කළමනාකරණ මට්ටම් සහ ඊට අදාල කළමනාකරණ කුසලතා | Part 2

12.4 – කලමනාකරණ ක්‍රියාවලිය

12.5 – තීරණ ගැනීමට විධිමත් ක්‍රමයක් අනුගමනය කිරීම

12.6 – සැලසුම්කරණය | Part 1

12.6 – සැලසුම්කරණය | Part 2

12.6 – සැලසුම්කරණය | Part 3

12.7 – සාර්ථක කළමනාකරණයක් සඳහා සංවිධානකරණයේ අවශ්‍යතාව | Part 1

12.7 – සාර්ථක කළමනාකරණයක් සඳහා සංවිධානකරණයේ අවශ්‍යතාව | Part 2

12.8 – සාර්ථක සවිධානකරණයකදී අවධානය යොමු කළ යුතු සංකල්ප | Part 1

12.8 – සාර්ථක සවිධානකරණයකදී අවධානය යොමු කළ යුතු සංකල්ප | Part 2

12.9 – මෙහෙයවීමේ ක්‍රියාවලිය සහ නායකත්වය | Part 1

12.9 – මෙහෙයවීමේ ක්‍රියාවලිය සහ නායකත්වය | Part 2

12.10 – මෙහෙයවීමේ ක්‍රියාවලිය සාර්ථක කර ගැනීමට අභිප්‍රේරනය ඉවහල් වන ආකාරය

12.11 – මෙහෙයවීමේ ක්‍රියාවලිය සාර්ථක කර ගැනීමට සන්නිවේදනය ඉවහල් වන ආකාරය

13.ව්‍යාපාරවල සාර්ථකත්වය සඳහා මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ දායකත්වය අගයයි

13.1 – මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 1

13.1 – මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 2

13.1 – මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 3

13.1 – මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා කාර්යභාරය | Part 4

13.2 – භාණ්ඩ නිෂ්පාදන ක්‍රම | Part 1

13.2 – භාණ්ඩ නිෂ්පාදන ක්‍රම | Part 2

13.3 – මුළු ආදායම හා මුළු පිරිවැය සහ සමච්ජේදන ලක්ෂ්‍ය විග්‍රහය | Part 1

13.3 – මුළු ආදායම හා මුළු පිරිවැය සහ සමච්ජේදන ලක්ෂ්‍ය විග්‍රහය | Part 2

13.3 – මුළු ආදායම හා මුළු පිරිවැය සහ සමච්ජේදන ලක්ෂ්‍ය විග්‍රහය | Part 3

13.4 – ද්‍රව්‍ය මිළදී ගැනීම සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා සැලකිළිමත් විය යුතු කරුණු

13.5 – තොග පාලනය | Part 1

13.5 – තොග පාලනය | Part 2

13.6 – ප්‍රශස්ථ තොගයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය තොග මට්ටම්

13.7 – තොග පිරිවය හා ආර්ථික ඇනවුම් ප්‍රමාණය ගණනය කිරීම

13.8 – නිමැවුම්වල ගුණාත්මක බව තවුරු කර ගැනීම සඳහා තත්ව පාලන ක්‍රම | Part 1

13.8 – නිමැවුම්වල ගුණාත්මක බව තවුරු කර ගැනීම සඳහා තත්ව පාලන ක්‍රම | Part 2

13.9 – මෙහෙයුම් ඵලදායිතාව සංවර්ධනය කර ගැනීම සඳහා ඇති ප්‍රවේශය | Part 1

13.9 – මෙහෙයුම් ඵලදායිතාව සංවර්ධනය කර ගැනීම සඳහා ඇති ප්‍රවේශය | Part 2

14.ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා අළෙවි කළමනාකරණයේ දායකත්වය අගයයි

14.1 – අලෙවිකරණයට පදනම් වූ මූලික සංකල්ප | Part 1

14.1 – අලෙවිකරණයට පදනම් වූ මූලික සංකල්ප | Part 2

14.1 – අලෙවිකරණයට පදනම් වූ මූලික සංකල්ප | Part 3

14.1 – අලෙවිකරණයට පදනම් වූ මූලික සංකල්ප | Part 4

14.1 – අලෙවිකරණයට පදනම් වූ මූලික සංකල්ප | Part 5

14.2 – අලෙවිකරණ දර්ශනයේ විකාශනය | Part 1

14.2 – අලෙවිකරණ දර්ශනයේ විකාශනය | Part 2

14.3 – ඉලක්ක අලෙවිකරන ක්‍රියාවලිය | Part 1

14.3 – ඉලක්ක අලෙවිකරන ක්‍රියාවලිය | Part 2

14.4 – අලෙවිකරනය / ඇලෙවි සම්පාතය /මිශ්‍රය / මිශ්‍රනය

14.5 – අලෙවි කළ හැකි විවිධ නිෂ්පාදිත | Part 1

14.5 – අලෙවි කළ හැකි විවිධ නිෂ්පාදිත | Part 2

14.5 – අලෙවි කළ හැකි විවිධ නිෂ්පාදිත | Part 3

14.5 – අලෙවි කළ හැකි විවිධ නිෂ්පාදිත | Part 4

14.5 – අලෙවි කළ හැකි විවිධ නිෂ්පාදිත | Part 5

14.6 – නිෂ්පාදිත සඳහා උචිත සන්නමක් නිර්මාණය | Part 1

14.6 – නිෂ්පාදිත සඳහා උචිත සන්නමක් නිර්මාණය | Part 2

14.7 – නිෂ්පාදිත සඳහා ආකර්ෂණීය අසුරුමක් හා ලේබලයක් සලසුම් කිරීම | Part 1

14.8 – නිෂ්පාදිත සඳහා යෝග්‍ය මිල තීරණය කරන ආකාරය | Part 1

14.8 – නිෂ්පාදිත සඳහා යෝග්‍ය මිල තීරණය කරන ආකාරය | Part 2

15.ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා මූල්‍ය කළමනාකරණය යොදා ගන්නා ආකාරය විමසයි

15.1 – ව්‍යාපාරයක මූල්‍ය කළමනාකරනයේ කාර්යභාරය | Part 1

15.1 – ව්‍යාපාරයක මූල්‍ය කළමනාකරනයේ කාර්යභාරය | Part 2

15.1 – ව්‍යාපාරයක මූල්‍ය කළමනාකරනයේ කාර්යභාරය | Part 3

15.2 – ව්‍යාපාරයක විකල්ප අරමුදල් සම්පාදන මාර්ග | Part 1

15.2 – ව්‍යාපාරයක විකල්ප අරමුදල් සම්පාදන මාර්ග | Part 2

15.2 – ව්‍යාපාරයක විකල්ප අරමුදල් සම්පාදන මාර්ග | Part 3

15.3 – විකල්ප ආයෝජන මාර්ග

15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 1

15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 2

15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 3

15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 4

15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 5

15.4 – මූල්‍ය අනුපාත තුළින් ව්‍යාපාරවල මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම | Part 6

15.5 – මූල්‍ය කළමණාකරණය හා සම්බන්ධව මූල්‍ය වෙලදපොලක සහභාගීත්වය

15.6 – ශ්‍රී ලංකාවේ මූල්‍ය වෙළෙඳපොළේ ක්‍රියාකාරිත්වය | Part 1

15.6 – ශ්‍රී ලංකාවේ මූල්‍ය වෙළෙඳපොළේ ක්‍රියාකාරිත්වය | Part 2